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Le Change Management à travers le prisme de l'inconscient

Notre valeur ajoutée : une approche unique qui prend en compte l'inconscient individuel de chacun de vos collaborateurs et l’inconscient collectif de votre entreprise

 

Chez "Accepter de Changer", nous allons au-delà des méthodologies traditionnelles en intégrant une compréhension de l'inconscient humain dans notre approche. Grâce à notre modélisation unique de l'inconscient, nous décelons les blocages et résistances qui résident souvent en dehors du champ de conscience. En traitant les niveaux conscients et inconscients, nous pouvons offrir des solutions de Change Management plus complètes et durables.

 

Dans un monde où le changement est la seule constante, les entreprises se retrouvent souvent désemparées face aux défis qui émergent à un rythme effréné. Alors que beaucoup se concentrent sur la transformation numérique, la communication, la mise en œuvre de nouvelles technologies ou l'optimisation des processus, un aspect est souvent négligé : le fonctionnement inconscient des collaborateurs. C'est là qu'intervient "Accepter de Changer", une entreprise spécialisée dans le Change Management qui prend en compte non seulement le côté conscient de l'humain mais aussi son inconscient. Et cela fait toute la différence.

L'importance du Change Management et de notre approche sur 3 niveaux

 

Niveau individuel : l'influence de l'inconscient

Le premier niveau concerne l'individu qui doit s'adapter aux changements en trouvant de nouvelles façons d'aborder sa tâche ou sa mission. Cela peut signifier l'acquisition de nouvelles compétences, l'ajustement des méthodes de travail ou même un changement complet de perspective. Ce qui distingue "Accepter de Changer" dans cette démarche, c'est notre prise en compte de l'inconscient de l'individu. En identifiant et en abordant les blocages ou les résistances qui peuvent résider au niveau inconscient, nous offrons une voie plus complète et plus durable vers une adaptation réussie au changement.

 

Niveau organisationnel : optimisation à travers la compréhension de l'inconscient collectif

Le deuxième niveau concerne l'organisation dans son ensemble. La transition doit être gérée de manière à minimiser les perturbations tout en maximisant les bénéfices. Encore une fois, notre différenciation réside dans notre capacité à plonger dans l'inconscient collectif de l'organisation, ce qui permet de traiter des résistances ou des obstacles qui peuvent être ancrés au niveau culturel ou structurel de l'entreprise.

 

Niveau culturel : favoriser une culture du changement grâce à l'harmonisation inconsciente

Le troisième niveau est lié à la culture de l'entreprise. Une organisation doit être capable de promouvoir une culture du changement. Cela signifie créer un environnement où le changement est non seulement accepté mais encouragé. Ici, "accepter de changer" se distingue par sa méthode unique de favoriser une "harmonisation inconsciente", un processus par lequel les valeurs et les croyances cachées au niveau inconscient sont alignées avec les objectifs et les besoins du changement culturel. Cela rend la transition non seulement plus fluide mais aussi plus ancrée et pérenne.
 

Le rôle de la RSE et l’influence de l'inconscient dans notre façon d’aborder le Change Management :

 

Dans l'ère actuelle, où la responsabilité sociétale des entreprises est devenue un pilier central, le Change Management ne peut plus être dissocié des initiatives de RSE. Il ne s'agit plus simplement de rendre une entreprise plus efficace, humaine ou rentable ; il s'agit de transformer l'entreprise en une entité socialement responsable. Cependant, ce niveau de changement demande un alignement profond, non seulement des processus et des politiques mais aussi des croyances et des valeurs. Chez "Accepter de Changer", nous comprenons l'importance de cet alignement et allons au-delà des pratiques conventionnelles en intégrant l'inconscient dans notre démarche. Nous explorons et identifions les valeurs et les croyances profondément ancrées au niveau de l'inconscient de l'organisation et des individus. En les alignant avec les objectifs de RSE, nous assurons que le changement est non seulement durable, mais qu'il est aussi en harmonie avec les aspirations éthiques et sociales de l'entreprise.

Conclusion

 

En fin de compte, "Accepter de Changer" ne se contente pas d'offrir une solution de gestion du changement ; nous offrons une transformation holistique sous des formats adaptés à vos besoins (coaching, team building, formation) qui prend en compte les complexités de la nature humaine dans la réalité de l’entreprise. Parce que chaque changement en entreprise n'est pas seulement une transition de A vers B, mais un voyage impliquant des individus avec leurs complexités et leurs inconscients.

 

En reconnaissant et en traitant ces aspects souvent négligés, nous ne contribuons pas seulement au succès des projets de changement, mais aussi au bien-être et à l'épanouissement des individus qui les composent. C'est ce qui fait d’ "Accepter de Changer" un partenaire indispensable dans votre voyage vers l'excellence et l'innovation

Change Management Individuel

Comprendre pour Transformer

 

La gestion du changement individuel ne peut être efficace que si elle prend en compte la dimension humaine du changement. Grâce à une modélisation inédite de l’inconscient, nous décodons les résistances individuelles pour mieux les surmonter. Notre approche permet à chaque collaborateur de prendre conscience de ses blocages inconscients, de ses propres fonctionnements offrant un chemin plus fluide vers la transformation.

Capacité de Change Management de l’entreprise

L’art de l’adaptabilité : un atout inégalé

 

Dans un environnement de marché hautement compétitif, la capacité d'adaptation s'avère cruciale. Notre maîtrise dans la gestion de l'inconscient collectif vous confère une expertise en matière de gestion du changement en entreprise, qui s'intègre concrètement au sein de votre organisation. Nous façonnons un écosystème où le changement ne se limite pas à une simple possibilité : il devient une réalité pérenne, soutenue par une méthodologie à la fois efficace et cohérente.

Change Management Organisationnel (Opérationnel)

Un changement cohérent vers l’excellence


Les meilleures initiatives sont celles qui sont comprises et adoptées à tous les niveaux de l'entreprise. Grâce à notre compréhension (une compréhension approfondie) de l'inconscient collectif de votre organisation, nous développons des plans (un plan de changement opérationnel) sur mesure pour une adoption réussie du changement (adaptation réussie au changement). De la direction aux employés, chaque couche organisationnelle est sensibilisée et formée pour intégrer le changement de manière harmonieuse et efficace.

Les intervenants

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  • LinkedIn

Pascal Gomes

Directeur pédagogique

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  • LinkedIn

Marius Vannucci

Expert en cohésion d'équipe

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  • LinkedIn

Jean-Pierre Dufrenoy

Professeur diplômé d'état de Tai Chi Chuan

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